SEO企业项目计划对企业网站推广有什么好处

更新时间:2021-12-29 15:23:48 阅读次数:

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如果你负责一个中型或大型的SEO项目,你需要在项目正式实施之前提交一个SEO项目计划,以便评估项目的效益。如果你是一个自由职业网站管理员,那么建议你写一个SEO计划,然后再建设网站,这样你就可以有一个估计未来的收入。优化方案应包括哪些要素?

这看似很空洞,是在谈远大理想和抱负,其实不然。SEO目标下的每一步都细分为SEO项目的责任。通过一系列细分,我们可以确定目标能否实现或何时能够实现。

有了最终的愿景,然后开始寻找行业和远景最近的几个站点,进行分析。分析包括以下要素:

该网站有一个排名关键字分布。分析其网站SEO情况,分为两个方面:站点结构、外链组成。分析对方推广的品牌词、产品词等落地词。从以上三个要素出发,总结出行业概况与主要竞争交叉点。

有了对竞争对手和行业大局的远见和了解,就必须明确具体的目标和时间节点。比如网站上线的具体时间,前期目标规划和时间节点的确定,中期目标的规划和时间节点的确定,将目标细分为具体的单词排名和布局。在这一步,我们需要画出大量的进度表,比如什么是预优化词,哪些批次是优等的等等。然后根据这些时间表,我们可以改进工作。

就每一个目标而言,规划处网站的结构草图主要是指每个栏目和页面的功能结构。这里应该指定要从页面导出的链接、要显示的文本、完成的页面转换以及页面用户进入时的状态估计。本示意图主要提出功能规划和UE目标,但没有设计具体的UE实现。

编辑团队的数量和时间节点,拟准备网站的内容方向,数量和质量要求等。

外部链团队的人员数量和时间节点,站点外部链的哪些部分组成,以及外部链的质量和数量的控制模式。

是否以第三方平台为落地词,是否利用微博等热门元素进行流失,是否策划策划部门做时间营销,如果是,初步设想和计划是什么。

除了目标规划外,最重要的是老板要明白他要付多少钱,在一段时间内他会得到什么。很多失败的SEO项目对他们自己的项目没有问题。问题在于老板和执行者之间的相互不信任。老板不相信他能得到预期的回报并减少投资。然而,由于投资的减少,SEO人员士气低落,导致了一个恶性循环,直到项目失败。有了详细的初步规划表,老板就可以预告一下总投资,不会觉得这是个无底洞。同时,由于阶段性的经营目标,即使由于某种原因目标没有完全实现,老板也可以知道差距有多远,然后有信心。

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